BLENDIN: Hulp aan deze jonge ondernemers bij het ontwikkelen van een verbindende identiteit en een heldere strategie voor hun sociale onderneming, na een fase van pionieren, het samengaan van twee startups tot één team, etc. Ontwerp proces, facilitatie workshops, kritisch sparring-partner. In samenwerking met Elsemiek Meijs en haar expertise op het gebied van storytelling.
Blendin is een ambitieuze startup die nieuwkomers en locals met elkaar in contact brengt voor sociale, culturele en professionele activiteiten. Blendin gelooft in de kracht van de ontmoeting om afstanden te overbruggen. https://www.blendinnow.nl/
SCHOOL OF LIFE: Sparring partner voor directeur bij het scherp krijgen van het strategische verhaal in de sterke groei van deze organisatie. Daarnaast ontwerp en facilitatie van een workshop over strategische positionering met het hele team.
The School of Life biedt masterclasses, trainingen en lezingen aan, waarin alledaagse vragen – over je relatie, werk, vriendschap, etc – op een eigentijdse wijze worden beantwoord met hulp van filosofie. https://www.theschooloflife.com/amsterdam/
NOPPES: Bestuur ontwikkelt nieuwe strategie voor deze sociale onderneming, na een periode van sterke groei. Ontwerp proces, faciliteren van de werksessies van het bestuur, uitwerken resultaten tot een helder strategisch verhaal (werkdocument en krachtige powerpoint presentatie).
Noppes is een ondernemende keten van kringloopwinkels in noord en midden Nederland. Noppes draagt bij aan het verminderen van afval én is een groot werkgever van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. http://www.noppeskringloopwinkel.nl/
ENERGIE NEDERLAND: Interim-directeur van Energie Nederland voor een periode van ca. 10 maanden. Naast de dagelijkse leiding, het ontwikkelen van een nieuwe strategie voor de vereniging. Ook het vormgeven en uitvoeren van de eerste stappen in het transitieproces; meer ondernemerschap, visie & rol in energietransitie, team-ontwikkeling, solide financiën, verbeteren communicatie, etc.
Klant: Energie Nederland is de branchevereniging voor álle energiebedrijven in Nederland en acteert in Den Haag en Brussel. https://www.energie-nederland.nl/
HVC: Begeleiden van een divers team uit de organisatie bij het klantgericht ontwikkelen van nieuwe diensten. Ontwerp van een professioneel innovatieproces, introductie van best practices en facilitatie van de workshops waarin het team aan de slag gaat. Daarnaast ‘sparringspartner’ bij het ontwikkelen van een strategisch plan voor de organisatie.
HVC is een duurzaam en innovatief afval-, grondstoffen- en energiebedrijf, in handen van lokale overheden: http://www.hvcgroep.nl/particulier
SOCIAL ENTERPRISE NL: Ontwikkelen van een ambitieus strategisch plan voor komende drie jaar. Ontwerpen van het proces, faciliteren van de workshops en het verwerken van de resultaten. Dit alles in nauwe samenwerking met de manager van het bureau. Belangrijke thema’s waren ledenbeleid, dienstverlening, strategische positionering en financiering.
Social Enterprise NL is initiator en aanjager van een sterke social enterprise beweging in Nederland: http://social-enterprise.nl/
POWERMATCHING CITY II: Dagvoorzitter van het symposium over Powermatching City, de eerste pilot ter wereld waarin het slimme energiesysteem van de toekomst werkelijkheid is geworden: http://www.powermatchingcity.nl
SUNGEVITY: Begeleiden multidisciplinair team bij het ontwikkelen van nieuwe waardepropositie voor klanten. Structureren van het project en beter inzicht in klant en zijn/haar behoeften ontwikkelen, via workshops.
Sungevity levert betrouwbare en betaalbare zonnestroom en is een social enterprise: https://www.sungevity.nl/
BUDGETENERGIE (2015): Begeleiden van het directie-team bij het versterken van de identiteit en strategie voor de onderneming, na een fase van snelle groei. Kernwoorden: visie, missie, kernwaarden, merkidentiteit, nieuwe kansen, organisatie-ontwikkeling.
BUDGETENERGIE (2014): Faciliteren van de strategiedagen van het MT. Opstellen van de agenda d.m.v. interviews vooraf, ontwerpen van het programma, faciliteren van drie dagen. Resultaat: Besluitvorming op een aantal strategie- en organisatievraagstukken en uitwerking naar concrete acties.
Budgetenergie is een low cost energie retailer: http://www.budgetenergie.nl/
GIVING BACK: Projectleider van een intern team, voor het ontwikkelen van een heldere visie en business plan voor een nieuwe richting die Giving Back wil inslaan.
Giving Back is een goede doel organisatie voor getalenteerde scholieren met een multiculturele achtergrond: http://www.givingback.nl/
EVALUATIES: In de evaluaties die ik uitvoer, geven leiders & teams zeer hoge beoordelingen op de volgende aspecten:
